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二手鋼結構工程施工注意事項

作者: 韩国制服 时间:2019-03-26 来源:二手钢结构
摘要:您不需要我們告訴您運營建築項目有多難或鋼結構建築項目有多複雜。您需要監控的細節數量令人難以置信。經曆了這麽多,錯誤的可能性很大,但確保錯誤不會發生是你的工作。 在减...

您不需要我們告訴您運營建築項目有多難或鋼結構建築項目有多複雜。您需要監控的細節數量令人難以置信。經曆了這麽多,錯誤的可能性很大,但確保錯誤不會發生是你的工作。
 
在減輕或消除錯誤之前,您必須識別它們。爲了提供確定要注意的問題的捷徑,這裏列出了施工管理在鋼結構建築項目中常犯的錯誤。
1.不注意安全
這不僅是一個常見的錯誤,而且也是一個潛在的致命錯誤。OSHA顯示,2015年有超過4,800名工人在工作中死亡或被殺。隨著建築項目數量的增加,這一數字也將上升。
更多的建築需要更多的建築工人,其中許多人缺乏韩国制服經驗。施工經理必須在施工現場周圍執行安全培訓,安全設備的使用和安全實踐。
 
2.人的問題
如果你不需要與人交往,那麽問題就會少得多,但如果沒有他們,你會在哪裏?不幸的是,您偶爾會有一名工人與團隊的一名或多名成員發生問題。如果你不與他打交道,整個項目可能會被一個人的不良行爲所破壞。
雇用一個沒有技能的人也可以從事他所聘用的角色。隨著這個人的工作被重做或其他人懈怠,生産力滯後和成本增加。
最後,管理層的消極行爲可以使項目陷入困境。強迫加班,糟糕的日程安排,以及經理在工作人員繼續工作時休假只是經理可以做的一些事情,可以播下不滿和破壞生産力。
一個優秀的施工經理雇用合適的技能,不會讓問題惡化,並公平對待每個人。
3.不必要的索賠
如果提出索賠並且您無法爲自己或建築公司辯護,則支付索賠,並且您的費用會增加。在大多數情況下,不間斷記錄的可用性可能會使索賠無效。遺憾的是,由于缺乏完整的文檔處理流程,您無法評估或取消索賠。
與您的施工管理系統集成的自動日志記錄解決方案可以創建完整的項目記錄,以防止未經證實的索賠。您可以捕獲每日天氣報告,檢查報告,工作人員操作以及可以推翻索賠的其他信息。
4.工作流程失敗
糟糕的計劃和低效的工作流程可能會導致決策和審批的延遲。例如,如果一位經理是唯一有權決定計劃中所需變更但該人已經離開公司或去度假的人,那麽如何批准變更?
檢查您的工作流程,以確保有多個人有權在韩国制服到來時撥打韩国制服。在流程中構建冗余,以使項目始終保持滾動狀態。
 
5.缺乏文檔版本控制
多個版本的文檔可能會産生問題。大多數項目都在不斷發展,文檔必須隨之改變。但是,如果每個人都不使用同一套文檔,那麽項目很快就會因延誤和施工錯誤而陷入困境。
在施工管理系統中實施文檔版本控制。確保輸入所有圖紙修訂,提交修訂和其他更改,並向所有人提供最新版本。
6.反應而非主動管理
正如安全一樣,一位優秀的經理會提前計劃,識別潛在的風險,並確定在成爲真正的問題之前緩解這些風險的方法。當你進行反應性管理時,你經常會嘗試處理已經發生的事情。響應通常是無效的,在某些情況下,可能太晚了。
風險跟蹤應該是項目正常工作流程的一部分。始終尋找潛在的財務和安全風險,因爲這些通常是最具破壞性和最昂貴的。
7.不安全的工地
施工設備和材料是小偷和破壞者的磁鐵。如果您的工作現場沒有安全保障,很可能您會在一天早上返回,發現所有銅管丟失或您的一台建築機器損壞。它可能會像對幾個不合適的電路板一樣輕微地完成對網站的徹底搜查。
財務成本很高。即使一切都已投保,保單持有人和保險公司也可能有條款允許他們將費用轉嫁給您。您可能會發現將來獲得建築保險更加困難或昂貴。
始終限制對站點的訪問,並確保在作業現場爲空時鎖定所有條目。
鎖定施工車輛並在不使用時固定鑰匙。
鎖定所有存儲區域以防止工具和材料被盜。
盜竊和故意破壞不是無擔保網站的唯一後果。這也是一個安全問題。如果有人進入該網站並受傷或被殺,則責任將轉移給網站所有者,從而造成費用和不良情緒。
通過適當的規劃和培訓,幾乎可以避免列表中的每個錯誤。風險管理要求在網站上工作的每個人都了解如何以及何時使用安全設備並且每次都使用它。
規劃減少了被動管理,可以消除:
文檔版本控制問題
工作流程問題
不必要的索賠
提前規劃包括確定保護站點的最佳方式,包括除鎖之外的安全攝像頭的可能性。需要盡職調查以確保每天都鎖定一切。
教育自己如何管理人員並善于識別潛在的問題工作者,這有助于您雇用能夠有效完成工作的合適人員。
當您管理鋼結構建築時,您需要掌控大量細節。一切都必須像發條一樣,以滿足時間表,並正確建立建築物。在計劃下一個項目時,請記住這些常見錯誤,並采取措施消除或降低這些問題的風險。

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